Évaluation du personnel : démarche et outils 1 Voir par exemple Monié (R.), De l’évaluation du personnel au bilan annuel : des systèmes pour communiquer, Paris, Éditions d’organisation, 1986. II.1 Efficacité du système d'évaluation sur la gestion des compétences Le processus d’évaluation du rendement présenté dans ce module fait référence à une évaluation faite par le supérieur immédiat. Il s’agit ici d’identifier des besoins et le choix du comité d’évaluation constituera la phase de préparation. Elle peut-être d’ordre quantitatif, qualitatif ou hybride. Les principaux outils d’évaluation du personnel. brainstorming avec du personnel de l’agence bailleur de fonds. Identifier et reconnaître le potentiel et les compétences de chaque employé(e). 2. Pour évaluer le personnel, la compagnie dispose de nombreux outils tels qu’une grille d’évaluation, la rédaction de rapports, le remplissage d’un questionnaire ou formulaire. Les différentes méthodes d’évaluation ... − Sensibiliser les participants à l’importance du 360° feed back dans le développement du personnel, − Elaborer un questionnaire, − Réaliser les évaluations, − Traiter les questionnaires, − Suivi et mise en place de plan de progrès. Efficacité du système d'évaluation d'Amen Bank sur la gestion des compétences, et conséquences de ce système sur les cadres. 1.1.2. Cette forme d’évaluation est essentielle, car elle joue un rôle important dans la relation employé-supérieur. Méthode Avantages Inconvénients À retenir Examen à questions à choix multiple (QCM) • Rapide à corriger • Interprétation des 4. Méthodes d’évaluation employées par les évaluateurs et experts indépendants (150 opérations : 2001/2006) Sur les 150 opérations sélectionnées, 515 méthodes d’évaluation ont été appliquées par les experts indépendants, soit une moyenne de 3,43 méthodes par opération. 3. le choix de la méthode d’évaluation des fonctions est effectué dans cette étape. Il permet de prendre du recul pour analyser l’activité. 2 Voir chapitre 3, p. 33 : Spécificités de la GRH à la RATP. L’entretien d’évaluation annuel Les résultats de la fiche peuvent se concrétiser dans le cadre d’un entretien d’évaluation annuel. I. Analyse et interprétation des données; II. 2. De plus, le système doit être explicite et organisé ; il doit reposer sur ... Il existe différentes méthodes d’évaluation telles que : L’organisation d’une évaluation du personnel est en effet considérée comme relevant du pouvoir de direction de l’employeur. La principale obligation du salarié est d’accepter un entretien d’évaluation si toutes les procédures légales relatives à son organisation ont été respectées par son employeur. LA POLITIQUE ET LES PRATIQUES DE LA BANQUE EN TERMES D'APPRECIATION DU PERSONNEL CADRE. Grille d’évaluation des employé(e)s – Centre des femmes l’Héritage – 23-03-09 Identification de l’employé(e) Nom : Prénom : Fonction : Date de l’évaluation Objectifs de l’évaluation 1. Ces outils sont importants pour l’entretien annuel d’évaluation. En effet, elle est notamment un outil de mobilisation, de reconnaissance et de développement. Je * Contact : robertc@ids.ac.uk Si celle-ci n’était pas disposée à y consacrer du temps ou à éclairer ces questions, ou si elle n’en avait pas la capacité, j’espère que j’aurais le courage et lesmoyens de refuser la mission. Tableau des méthodes d’évaluation Ce tableau 1 présente huit méthodes d’évaluation, avec leurs avantages, leurs inconvénients et les éléments à retenir si vous voulez les appliquer à votre cours. L’évaluation du personnel dans l’entreprise Jean-Pascal Lapra, Edition Dunod 1997 ... d’évaluation globale et de mieux appréhender leur impact sur la décision de gestion. L’entretien annuel constitue un moment privilégié pour instaurer un dialogue constructif entre chaque responsable et chaque collaborateur.

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